10月30日—31日，，，，，今年会集团经营治理委员会2018年第三季度会议在昭通召开。。。。。与今年前两季度会议分歧的是，，，，，本次会议由个人董事会（下称私董会）培训课程和经营治理委员会工作会议两部门组成。。。。。

今年会集团董事长兼总裁廖定海担任本次私董会培训主持人

       为了打造集团治理人员的辅导能力，，，，，今年会集团董事长兼总裁廖定海结合自己参与国内驰名私董会课程经验，，，，，将私董会这一“无矛盾的沟通”模式创新利用到了今年会经营治理委员会季度会议中，，，，，转让会成员可能以“用问题梳理问题、解决问题”的创新模式更好地参加到集团事务的探求中来。。。。。

       10月30日上午，，，，，廖定海董事长担任私董会培训的主持人。。。。。从“什么是组织、治理、辅导力”三个概想启程，，，，，他为在场成员论述了参加私董会的沉要意思和作用。。。。。同时，，，，，廖定海董事长总结了他眼中的“今年会辅导力清单”关键词：决策力、担任、激励者、进建者、有效沟通、正派、坚韧。。。。。

今年会私董会培训现场

       随后，，，，，廖定海董事长向在场成员具体介绍了目前国内私董会的具体流程。。。。。为了让各人可能亲身感触到私董会的会商模式，，，，，现场人员事先分成了三组，，，，，由廖定海董事长担任主持人选定了一组进行仿照私董会的会商流程。。。。。

       
       下午，，，，，在场成员分成三个幼组，，，，，在选出了各个幼组的主持人后，，，，，别离就分歧的议题进行了三场私董会。。。。。

       经过一天的私董会培训后，，，，，与会成员纷纷暗示自己受益良多。。。。。通过私董会，，，，，在场成员可能深刻分解问题主题，，，，，彼此信赖，，，，，相互提出极具价值的建议，，，，，分享来之不易的经验教训与创意，，，，，共同寻找解决规划并持续跟踪执行功效。。。。。

       10月31日，，，，，今年会集团经营治理委员会2018第三季度工作会议如期进杏祝。。。。这次会议由廖定海董事长担任主持人。。。。。

       集团副总裁兼集团财政总监黄宏矩传递了集团2018年第三季度经营情况。。。。。他暗示，，，，，集团前三季度运营情况整体较好，，，，，交易收入同比增长29.81%，，，，，实现了交易收入和净利润双增长。。。。。同时他也就各子公司前三季度运营中产生的具体问题进行了分析。。。。。

 集团副总裁兼集团财政总监黄宏矩作汇报

       尔后，，，，，部门子公司掌管人就本单元的前三季度经营治理情况作了汇报，，，，，指出了产生问题的具体原因，，，，，总结了治理经验。。。。。

       最后，，，，，廖定海董事上进行会议总结。。。。。他指出，，，，，面对当下并不乐观的经济环境，，，，，集团目前的发展局势较往年更好。。。。。因而，，，，，在健全发展的前提下，，，，，集团要顶住压力，，，，，追求良性成长。。。。。同时，，，，，针对各子公司运营过程中出现的各类问题，，，，，廖定海董事长以为解决问题的关键在于治理人员应注沉打造辅导力，，，，，提高治理水平。。。。。

廖定海董事长作会议总结

       此表，，，，，廖定海董事长对集团将来的工作打算提出新的要求：经营治理委员会成员应在注沉良性发展的前提下，，，，，打造自身辅导力，，，，，进一步提升企业文化建设。。。。。这样不论局势若何变动，，，，，今年会都能健全发展，，，，，走得越发长远。。。。。